正像許多經歷過多元化的發展的企業那樣，瑞明門窗也面臨著市場動態化的資源分散問題。也正如其他成功的企業家一樣，董呈明先生是一個不斷思考，相信持續變革不斷創新才能永續經營的企業家。如何從工程市場轉向系統服務商，品牌戰略成為瑞明思考要解決的問題。
如何為瑞明的品牌規劃和管理設立目標、方向與指導原則，是恩特服務開始的地方。在品牌策略上恩特解決三個問題：1、做出合理的品牌化決策，解決瑞明品牌屬性的問題；2、根據資源能力選擇正確的品牌模式，解決瑞明品牌結構問題；3、做好瑞明的品牌延伸規劃，清晰界定瑞明品牌在未來發展所適應的領域。
接下來要做的是如何塑造品牌競爭優勢，如何與旭格、羅克迪、阿魯克、VELUX這些國際品牌競爭，需要通過競爭性參考框架、STP分析給瑞明做出一個準確的品牌定位,并根據這一定位指導品牌營銷策略。
